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Affari di famiglia

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Affari di famiglia
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Affari di Famiglia
Creare valore e tramandarlo di generazione in generazione
Le Imprese Familiari sono il modello imprenditoriale più diffuso e di successo, in Italia e in tutte le
economie moderne.
La minaccia principale al loro successo è rappresentata dall’inesorabile discontinuità tra le
generazioni. Non corrisponde necessariamente al vero, invece, che le imprese familiari siano deboli
perché di piccole dimensioni, con ridotte disponibilità finanziarie, senza adeguate professionalità
esterne.
La Famiglia e le singole individualità rappresentano risorse chiave per l’impresa familiare in fase di
sviluppo e quando occorre resistere alla congiuntura avversa, ma, talvolta, rappresentano un limite
quando il business richiede innovazione e rapidità nella realizzazione delle strategie.
La conflittualità all’interno dell’Impresa familiare è un fenomeno naturale. Prevenirne le cause si
può. E la prevenzione è essenziale per la continuità dell’Impresa e, possibilmente, per la coesione
della Famiglia.
Accordi tra Soci
Tutelare la continuità dell’Impresa di famiglia significa operare per
rimuovere anticipatamente le più comuni cause di conflitto. Per farlo, è
opportuno definire e condividere le principali “regole del gioco” che
disciplinano, in via anticipata, argomenti quali i seguenti:
•
modalità di realizzazione degli aumenti di capitale
•
variazioni nelle partecipazioni e diritti partecipativi
•
tutela delle minoranze e composizione dei conflitti
•
politiche di distribuzione dei dividendi e di assegnazione delle stock
option
•
remunerazione delle cariche di Amministratori e Manager
•
criteri di eleggibilità del management e logiche di nomina dei
familiari nei ruoli operativi
•
piani di successione per i ruoli chiave.
Il processo volto a definire e condividere tali regole richiede chiarezza e
produce consapevolezza. Intraprendere questo processo è frutto di
lungimiranza, iniziarlo per tempo è già di per sé un successo. Percorrerlo
sino in fondo richiede determinazione e supporti professionali adeguati.
L’efficace governo dell’Impresa nella competizione attuale richiede
velocità di adattamento e di esecuzione, in modo da cogliere le
opportunità strategiche e operative, finanziare e fiscali, nel rispetto delle
diverse giurisdizioni.
Per competere con successo in mercati globalizzati, specialmente quando
le attività d’Impresa sono diversificate, è necessario assicurare il costante
allineamento delle strutture societarie alle sempre nuove esigenze del
business.
Assetti di Gruppo
e Governance
Nel caso delle Imprese familiari, la definizione degli assetti di gruppo
avviene tutelando opportunamente anche le esigenze della famiglia:
soluzioni specifiche vengono di volta in volta identificate e poste in
essere con riferimento al patrimonio immobiliare, alla gestione delle
proprietà intellettuali o per l’ottimale ricorso alla leva finanziaria,
assicurando un efficace presidio delle iniziative volte
all’internazionalizzazione e alla diversificazione del business.
La Governance delle Imprese di famiglia avviene prevedendo e rendendo
efficace un Consiglio di Famiglia capace di favorire il corretto scambio di
informazioni tra il business e la proprietà, di farsi carico della tempestiva
composizione dei conflitti e di assicurare il rispetto degli Accordi definiti
tra i Soci.
L’esistenza di Comitati di Direzione o di altri Comitati operativi completa
il raccordo tra gli organi societari, quelli di Governance previsti
nell’assetto di gruppo e il Consiglio di Famiglia.
La rapidità decisionale e il coinvolgimento degli attori chiave sono
elementi importanti per la gestione di qualsiasi impresa, ma sono una
risorsa critica per un’Impresa di famiglia.
Gestione
strategica e
dello sviluppo
L’unità d’intenti e l’allineamento della proprietà rispetto agli obiettivi
strategici sono il frutto di un processo di condivisione e discussione. In
particolare, quando le opzioni strategiche perseguibili per lo sviluppo
sostenibile dell’impresa includono opportunità di crescita non organica,
partnership, diversificazione e internazionalizzazione, ovvero il ricorso a
mezzi finanziari o patrimoniali di terzi o, più in generale, possibili
operazioni di finanza straordinaria. L’interazione con la Famiglia è
cruciale sia in fase decisionale che di implementazione.
In questi casi, il coinvolgimento di professionisti esterni può essere un
fattore di successo se essi sapranno essere interlocutori capaci di favorire
il consenso, assicurando un adeguato flusso informativo preventivo e la
coesione rispetto alle opzioni prescelte in fase di implementazione.
Gestione
dei talenti
La preparazione tecnica delle risorse umane è un elemento
irrinunciabile, per qualsiasi impresa in qualunque business si trovi a
competere. In aggiunta, qualità professionali come creatività,
flessibilità, disponibilità sono sempre più critiche per costruire e rendere
sostenibile il successo di un’impresa.
Qualità umane e professionali come queste non sono caratteristiche che
possono essere ereditate.
Nel caso delle Imprese familiari, quando i membri più giovani della
famiglia si approcciano alle attività operative dell’azienda è opportuno
che si dotino di competenze aggiornate e di un bagaglio di esperienze
utili alle sfide poste dallo sviluppo del business nel futuro.
A questo scopo, occorre progettare per tempo un percorso di sviluppo
individuale studiato in base alle attitudini del singolo e alle peculiarità
del business. Occorre progettare l’affiancamento delle risorse in ingresso
a quelle già operative, perché il passaggio generazionale non è un
momento, ma un processo lungo e spesso complesso.
Durante questo processo, un ruolo prezioso può essere svolto da talenti
manageriali esterni alla Famiglia. Per attrarli è necessario però disegnare
contorni di responsabilità e sentieri di carriera appetibili per i ruoli
offerti, pacchetti di retribuzione e sistemi di incentivazione adeguati al
mercato e un performance management in grado di apprezzare e
valorizzare i contributi dei singoli.
L’impresa è un sistema complesso che opera in contesti di business spesso
difficili e incerti. La capacità di governo richiede sia lucidità analitica
sugli obiettivi, sui risultati e sulla valutazione degli investimenti, sia
tempestività e flessibilità in fase di esecuzione.
Dotarsi di strumenti di business intelligence, di strumenti di analisi delle
performance e di reporting adeguati alle caratteristiche dell’impresa e
alle mutevoli esigenze del business, e utilizzarli efficacemente per trarre
le indicazioni necessarie a operare repentine correzioni di rotta quando
necessario, è un elemento fondamentale per chi ha la responsabilità di
indirizzare e governare l’impresa.
Gestione delle
performance
di business
Nelle Imprese di famiglia, in particolare, la disponibilità di tali strumenti
può facilitare il dialogo tra proprietà e management, migliorando la
comprensione e la condivisione delle informazioni salienti e delle
performance maturate nel business.
L’adozione di questi strumenti entro i processi decisionali non è solo un
fatto tecnico: nelle Imprese familiari più che altrove si tratta di interventi
delicati anche sul piano organizzativo, che spesso sommano alle
complessità tecniche una rivisitazione più o meno profonda del flusso di
informazioni da e verso il vertice, a servizio dei processi di
comunicazione e di decisione.
PwC è un network multi-disciplinare, nel quale le diverse competenze
sono integrate per offrire soluzioni professionali utili, operative e
progettate in ogni componente sulla specifica realtà del cliente.
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PwC è vicina, professionalmente e fisicamente alle imprese e alle sfide
di business grazie alla sua presenza articolata sul territorio nazionale e
in tutto il mondo.
PwC ha sviluppato importanti esperienze nell’ambito delle imprese
familiari, conosce approfonditamente le dinamiche e le problematiche
in seno alla proprietà delle stesse e può contribuire a instaurare e
diffondere consapevolezza e fiducia nel rapporto tra Famiglia, Proprietà
e Impresa.
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